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任正非最新电邮:公司处在危亡关头,要增加组织的“活血”|欧洲杯买球app
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发布时间:2021-07-31    点击量:

本文摘要:8月20日华为心声社区19日公布了任正非近期发给的总裁筹办电子邮件,电邮内容是任正非于7月19-20日在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。

8月20日华为心声社区19日公布了任正非近期发给的总裁筹办电子邮件,电邮内容是任正非于7月19-20日在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。他回应,“现在公司处在存亡关头,第一是声援大家立功,第二是尽早把杰出人员选拔上来,减少我们的组织的‘活血’。

”任正非认为“我们改革的目的是为了修改登陆作战管理、修改层次,‘权要听得见炮声,钱要反映公司意志’。我们既要把权力给到最前方,让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的打算权力,也要承担责任,也要有均衡,这样才不利于登陆作战。”“绝大多数员工不应心静如水,作好本职工作就是出征。

”任正非最后特别强调。以下为任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话原文:任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话2019年7月19-20日松山湖我们改革的目的是为了修改登陆作战管理、修改层次,“权要听得见炮声,钱要反映公司意志”。我们既要把权力给到最前方,让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的打算权力,也要承担责任,也要有均衡,这样才不利于登陆作战。

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将来我们是多BG制,多BG在区域里汇集的起到是强化,而不是巩固。在地区部要有各BG的协商、考核。

这两天是代表处改革会议,主要是对代表处和系统部的登陆作战权力不作规范。CNBG和地区部不作大的改革,明确提出的改革方案容许有所不同地区部有有所不同意见。不是以我的讲话不尽相同,最后要打胜仗才是最重要的。

一、改革将分三步走:第一步改革具体代表处是登陆作战中心,机关BG和地区部BG资源共享面向代表处半透明的资源中心和能力中心,资源中心通过市场机制运作和考核,能力中心基于战略目标的达成协议和市场机制运作与考核;第二步改革地区部以及BG的登陆作战部门;第三步改革机关。1、第一步改革是转变登陆作战方式。代表处沦为经营和利润中心,代表处的项目70%是成熟期的配套项目,登陆作战指挥权劳改给代表处系统部,登陆作战资源和能力一步提供,决策两层闭环。第一,长期以来,我们都拒绝让听得见炮声的人呼唤炮火,呼唤了这么多年,我们都不告诉让他们如何呼唤炮火。


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